Méthode · 04.08.2026
La relance est un symptôme
On mesure le travail des équipes. On ne mesure presque jamais ce que coûte le fait de redemander.
Le journal
Ce qu’on apprend en faisant circuler.
Des notes courtes sur la décision en équipe, et les versions du produit. Écrites quand on a appris quelque chose, pas quand le calendrier le demande.
Qui décide, vraiment ?
L’organigramme dit une chose, les demandes en disent une autre. Ce qu’on apprend en regardant où elles s’arrêtent.
Le contexte ne voyage pas tout seul
Une demande transmise sans son pourquoi arrive comme une interruption. La même, avec, arrive comme un travail.
Commencer par un seul passage
Les déploiements qui tiennent commencent petit. Le récit d’une équipe qui a résisté à l’envie de tout brancher.